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经营动态

02
2020-03
发布时间:2020-03-02 17:06:05
       2月29日14时58分,由第三分公司承建的宁夏宝丰能源焦炭气化制年产60万吨年烯烃项目甲醇工程2*105000标立方/时空分装置2号汽轮机试车成功。        该项第三分公司负责甲醇工程施工的全过程。        疫情发生以来,第三分公司始终把职工的生命安全和身体健康放在首位,在确保疫情可控的前提下,稳经营、稳生产,严把安全质量关,确保了此次试车一次成功。

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2020-02
发布时间:2020-02-28 15:49:36
       当前,六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策,全力做好复工复产策划,经过不懈的努力,第三安装公司复工复产工作正有序有力推进。        2月中旬,当六化建号召全体员工及家属共同打响“众志成城,共同战‘役’”的阻击战进入稳定有序的模式后,又摁下“保安全,稳施工,防控复工两手抓”的快捷键,要求有条件的项目在做好防控工作的前提下,全力组织推动项目复工复产。第三安装公司宝丰净化项目部积极响应,以“稳扎稳打,步步为营”的方式组织推动了项目的复工复产工作。        一、组织“先遣队”,为安全返岗员工当好联络员        疫情发生以来,为有效切断病毒传染途径,全国各地根据疫情的轻重,纷纷发出了封城、限行的通告,制定了本区域返岗人员分级分类管控办法。为了解所属项目所在地的实际情况和具体防控措施,避免盲目出行,净化项目部组织全体管理人员召开了“安全有序复工”视频会议。经过分析研究,项目负责人决定成立一个“先遣队”,为后期安全有序返岗员工摸准信息,当好联络员,做到有的放矢。        技术员包建彪是银川本地人,技术员杨勇是甘肃人,均属于银川市委《对外省(区、市)来(返)银人员实行分级分类管控的办法》中划分的第五类地区直接返岗复工人员。项目部决定让包建彪和杨勇尽快返岗,为银川市委划分的第四类、第三类区域的职工当好联络员,及时填报返岗员工资料,主动和业主沟通对接,为后期返岗员工做好疫情防控消毒工具、生活用品采购,隔离区域的消毒准备工作,以及后期返岗员工的接待工作。        经过合理部署,科学安排,“先遣队”人员进驻现场生活区后,迅速为第四类、第三类返岗区域员工提供了准确的返岗信息,为返岗人员隔离区采购了消毒设备准备。目前,宝丰净化项目部陆续返岗的第四类、第三类区域员工均有人对接,无一人劝返,无一人滞留车站,做到了安全有序返岗,做到了有的放矢。         二、分区分类摸排,实现员工精准返岗          有了“先遣队”联络员反馈的准确返岗信息和提前为后期返岗员工做好的充足准备,净化项目部一边积极和业主沟通,落实返岗人员食宿生活安排和具体隔离措施,一方面根据银川市委《对外省(区、市)来(返)银人员实行分级分类管控的办法》中对一类地区人员严防严控,二类地区人员重点防控,三类地区人员居家隔离,四类地区人员做好个人防护、信息登记的情况,迅速在员工中展开地域摸排、健康信息及返岗意愿了解。         在员工区域排查中,项目部摸排出四类地区返岗员工人,三类地区返岗员工   人,先后由“先遣队”联络员把摸排的人员信息分级分类及时统计给业主报备,为后期陆续返岗员工消除了从出行、接站、食宿保障、疫情防控措施等一系列顾虑。截止目前,净化项目部陆续安排的四类、三类返工员工   人均安全有序到位,做到了稳扎稳打,步步为营,为安全有序复工复产提供了有力保证。        三、分区分类管理,为顺利返岗员工套上“防护服”        当前,推动员工返岗复工工作已进入稳定有序状态。但是,做好返岗员工分区分类管理,保证已顺利返岗员工隔离、复工期间的健康防护、工作安排更是重中之重。        净化项目部负责人迅速成立了“净化返岗员工管理群”“净化返岗员工信息群”“净化返岗员工工作安排群”,负责返岗员工住宿分区分类编号安排、食宿要求、工作安排和疫情防控指导监督。对于四类、五类按规定直接上岗员工,由现场管理人员和项目负责人分别在现场或工作群里统一指导。对于三类需隔离返岗员工,分区分类编号住进1人间宿舍,并在群成员昵称中注明房号、姓名、工种,每天由项目管理人员在信息群里做好心理疏导,统一提供生活必需品,及时掌握群成员需求,为群员分发项目部图书室图书,鼓励群员充分利用隔离期间的弹性工作等机会,依托各类学习平台开展在线学习,不断学习和充电,为个人长远发展打下坚实基础。让返岗员工真正做到心理不彷徨、思想不懈怠。         四、提前分工,网络助力,实现施工现场可控管理        由于净化项目部主要管理人员目前均分布在疫情防控二类地区,为了让施工现场早日动起来,让返岗的五类、四类和已安全隔离完毕的三类地区员工进入复产模式,净化项目部采用“提前分工,网络助力”的方式实现施工现场可控管理。一是项目管理人员根据到岗员工的技术岗位提前给复产员工分配第二天工作任务,让他们提前做到心中有数,又能提出合理建议和意见;二是现场安排的管理人员和待岗的管理人员双方利用网络助力管理,积极沟通协调,让图片、视频说话,达到施工现场可控管理,以便及时调整工作思路,及时调整人员安排,尽可能降低因疫情给施工计划带来的压力。        复工千万条,安全第一条。为助力企业安全复工并快速恢复有序生产,宝丰甲醇净化项目部负责人统筹安排,科学组织,将目标和任务分解细化,妥善处理好个体工作与团队协作的关系,做到了稳扎稳打、步步为营,保证各类各区域返岗员工“来者能留,留者能战”,在做好疫情防控工作的前提下,精准稳妥有序推进了项目企业复工复产。

29
2020-02
发布时间:2020-02-29 15:44:18
       当前,六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策,全力做好复工复产策划,经过不懈的努力,宝马娱乐bm7777复工复产工作正有序有力推进。        严格防疫  打造安全复工环境        宝马娱乐bm7777东明恒昌20万吨/年聚丙烯项目经过严格的前期申报和现场核验,于2月10日正式复工、打响了宝马娱乐bm7777复工第一枪。        复工前,项目部成立疫情防控领导小组,编制项目复工方案,通过供应商、分包商和业主协调采购口罩、电子测温枪、消毒液、洗手液等防护物品,保障现场施工需求。全面排查所有返岗人员,对入场人员填写《复工人员疫情排查表》《复工人员健康申报表》《个人健康信息承诺书》,办理入场证。要求员工每天配戴口罩,项目部安排专人每日不少于2次对所有人员进行体温测量等健康监测。办公区、生活区每天消毒不少于4次,确保有效杀菌,生活垃圾统一处理,并做好记录。员工吃饭实行分餐制,每位就餐的员工实名制登记,餐饮食材统一采购。项目部联系业主准备好员工隔离场所和救治医院,做好施工期间疫情防控,保障施工正常进行。        周密部署  科学组织复工复产        在做好疫情防控同时,项目部积极组织科学复工复产,根据疫情发展和交通管制情况积极调整春节后人员组织及施工计划,组织菏泽本地及周边人员复工。2月13日,东明县副县长召开项目现场复工协调会,对于因封路封村不能到现场的人员进行协调,并要求全体复工,保证现场施工。项目部租赁小区宿舍不允许返程人员入住,返程管理人员全部搬到施工队伍宿舍区,与施工工人同吃同住同劳动。项目部与积极与业主沟通,自驾返回的员工,业主开据复工证明到高速路口接车;乘坐火车的员工,项目部派车到菏泽火车站接站,保证每位员工能顺利到达现场。返程员工统一协调组织,确保主装置正常施工,截止目前项目部管理人员12人,工人139人,保证现场施工正常进行,下一步项目部在抓好防疫工作同时,全力以赴抓安全生产,确保年度任务指标圆满完成。         全面出击  保障项目完成节点任务          宝马娱乐bm7777东营联合石化项目承建的东营联合石化260万吨/年重油加氢裂化及配套工程和东营威联化学200万吨/年对二甲苯项目,在新型冠状病毒的突然到来之时,坚持每天开早会传达疫情防控和施工注意事项。安排专人每天对施工现场和生活区、厨房、宿舍等进行消毒工作,每天上班前为全场700余人测量两次体温并及时公布测量情况。疫情初期防疫物资极度短缺,项目部克服种种困难,通过多种渠道采购口罩、消毒液、体温计等防疫物资,及时发放给工人。目前项目上每个管工组每天平均可以施工管道43寸左右,为完成3.31施工节点任务打下了坚实基础。  

29
2020-02
发布时间:2020-02-29 10:40:44
       当前,六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策,全力做好复工复产策划,经过不懈的努力,北京分公司复工复产工作正有序有力推进。 惠州中海壳牌POD项目         在这个特殊的春节,北京分公司承建的惠州中海壳牌POD项目上由于节前工作安排,项目部留守工作岗位近600人,面对突发的疫情,项目部积极应对,精心部署,合理安排,保证施工生产和人员安全。        项目部在第一时间积极向全体员工宣贯疫情发展状态、预防措施、隔离方式等知识。在现场区域和生活区内张贴疫情防治宣传画和标语,通过微信、短信、电话等通讯手段向广大员工传达疫情防治的相关信息,并将现场的人员动态和健康情况实时上报公司和当地村委。各施工队伍在每日早班会反复强调疫情的严重性,提醒一线工人注意保护措施。          在住宿方面,项目部和当地村委积极联系,汇报人员流动情况,做到住村人员一人一卡,人人信息登记,随时掌控人员疫情感染防控等情况,积极配合政府的各项检查制度的落实。项目部也积极采购部分消毒液、酒精、口罩分发给各施工队,按比例调配,每日定期对食堂、走道、房间、卫生间等场所进行消毒处理,并指定专人负责管理生活区卫生清理,及时将生活垃圾、废弃物等清理干净,保证生活区的安全卫生。        在饮食方面,要求各食堂工作人员持有健康证,佩戴口罩手套,严格控制食堂安全卫生和食品卫生,每日至少消毒一次。肉蛋类食品保证高温煮熟,严禁携带野生动物和家禽进入食堂。就餐时,按班组分批,避免扎堆,减少聚集。饭前饭后,强调勤洗手,勤消毒。        在出行方面, 要求所有员工做到营地、施工现场“两点一线”,除上班和生活必须,少外出,少走动,少聚集,禁止所有人员外出。上下班出行期间,所有人员必须佩带口罩,由通勤车负责准点接送,通勤车每日消毒一次,上车前由专人负责对每个人进行体温测量和登记,确保乘车人员身体无异常。进出场时,配合安保人员对员工的健康检查,一旦发现异常人员,及时进行隔离。进出村时,配合村委防疫工作者进行体温测量和各项登记。        在施工方面,所有施工人员施工期间要求必须佩带口罩。休息时段各吸烟点也加强管理,严控同一吸烟点人数,要求人与人之间保持一定距离,减少正面交流。办公区域内人员尽量做到分散办公,避免聚集,减少会议,多以电话、微信等形式传达信息和沟通。正是各类疫情防控保护措施,保障了现场施工的不间断,也对项目进度起了积极作用。截止目前,现场管道达因量完成25000吋,试压包完成180个;储罐施工处于防腐保温阶段;部分设备安装,废气焚烧炉烟囱完成吊装;罐区/主装置等仪表电缆完成敷设,部分仪表设备安装接线,POP照明灯具安装完成。        由于疫情的原因,原本计划节后来惠的施工人员暂时不能到岗,在人员告急的情况下,项目部对现有人员作了重新部署和分工,一方面针对湖北等重点疫情区的员工,积极联系,及时劝阻,居家隔离,随时掌控健康动态;一方面打破现有专业限制,在能力许可条件下,一人多岗,克服困难, 集中优势力量,突击现场施工重点,为下一阶段施工打好基础。同时积极寻求各种人力和资源,力保项目正常运行的同时,也确保项目和人员在疫情期间安全无异常。        大连恒力燃料气项目          北京分公司大连恒力燃料气项目汽提装置是恒力2000万吨/年炼化一体化项目煤制氢气化生产区域内新增的一个装置,工程虽小,意义重大。它的作用是确保前期已投产的气化装置环保达标,业主要求该装置在4月底建成投用,否则,将影响整个炼化一体化所有装置的生产运行。        由于受到新冠肺炎疫情的影响,现场需要的作业人员进不来,工期不等人。项目部领导多次召开视频会议,研究对策,和业主车间领导沟通,在不影响保运的前提下,充分挖掘春节期间留在现场保运人员的潜力,做到保运和新项目施工两不误。        项目部将春节期间留在现场的安装、电仪、保温、热处理4各专业共48个保运人员,不分项目队和工种全部合并在一起,由安装队根据作业需要统一调配和安排。于是,我们看到大工和小工一起肩扛手抬搬材料、拿着磨光机打磨坡口、拿着刷子刷油漆……春节期间和平常一样,他们从早上7点到晚上9点,中午送饭到现场。他们顾全大局,服从安排,不计较个人得失,没有任何怨言。截止到2月底,2台汽提塔的梯子平台和附塔管线全部预制完成,已运到现场开始进行安装。        疫情对业主的影响也是巨大的,他们采购的不能按时运到现场,业主决定除了设备以外,管子、阀门、管件70%要利旧,这无疑增加了我们的施工难度。为了不耽误现场干活,材料员和管工每天从早到晚,拿着材料表、单线图和卡尺,对照规格、型号和材质,到业主退库材料堆里去找,如同大海捞针。        汽提装置是一个短平快项目,在非常时期,就成了一块硬骨头。业主把它交给六化建干,看中的是六化建能打硬仗的实力,是对六化建的信赖。春山在望,暖阳可期,六化建一定会再次向业主交上一份满意的答卷。

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2020-02
发布时间:2020-02-20 21:51:27
2月20日,中国化学工程第六建设有限公司总会计师尚小建参加了机械化施工公司(后简称“机施公司”)复工复产工作视频会议,传达了2月18日六化建复工复产工作视频会议精神和主要内容,全面了解机施公司疫情防控和复工复产工作情况,重点询问了复工复产过程中面临的具体问题和困难,对疫情防控和复工复产工作进行了安排和部署。 机施公司经理亓晓玉代表领导班子在会上详细地汇报了当前疫情防控及复工复产情况,表示自疫情发生以来,机施公司积极筹备防疫物资,持续汇总员工健康信息,做好防疫宣传;按照复工要求对办公区域进行消毒;密切联系客户,梳理了现有车辆分布、利用情况,时刻根据项目所在地进行复工安排。 尚小建指出,公司当前的主要工作是防疫、复工两手抓。机械化施工公司要紧盯全年任务目标不放松,详细策划好复工复产工作,确保年度任务目标完成;其次要做好复工复产动员工作,机施公司领导班子及关键岗位人员要迅速转变工作状态,在确保自身和职工安全、防疫物资到位的情况下,尽快实现人员的返岗、到岗。 机械化施工公司领导班子和关键管理岗位人员参加了会议。

20
2020-02
发布时间:2020-02-20 17:54:49
新冠疫情发生以来,中国化学工程第六建设有限公司(后简称“六化建”)财务部积极响应党和政府号召,坚决贯彻落实集团公司、公司决策部署,坚持“非必要不外出”居家防疫的总要求,积极配合做好各项防疫工作,左手积极抗疫,右手居家办公,于2月18日上午召开了财务部管理中心视频工作会,研究部署2020年财务工作要点及人员分工,最大限度降低疫情对工作的影响。共计9人参加会议。 会上,每位同志就工作分工开展了讨论,明确了新的工作职责,并汇报了下一步重点工作开展方向与思路,财务部主任、副主任就分管领域做了总结,提出了具体要求。 六化建总会计师尚小建提出了四点要求: 一、新冠肺炎疫情防控已经到了关键时期,要继续做好居家防疫的要求,叮嘱大家一定要注意身体,确保共同打赢疫情防控的人民战争总体战,阻击战。 二、借此工作分工调整之际,要厘清分工职责,工作任务目标,对口对接人员,形成职责清晰,界限分明,责任担当,相互配合的良好氛围。 三、要深入推进合同签约前风险评估机制、重大项目财务决策、大额垫资项目过程监测、两清法律维权基本原则、深化资金预算与信息化管理、做好投资项目价值与风险评估及金融资源配置、经济运行分析框架与经济活动监测、重要制度更新与建立、精细化管理向纵深开展等重、难点工作。 四、注重加强自身学习,提高文字总结、提炼能力,要完成从简单的描述到能与经济活动相衔接的转变,要跳出单纯财务数据到关注管理能力水平的提升上来。

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2020-02
发布时间:2020-02-17 12:14:52
为了进一步检验和提高项目部应对新型冠状病毒肺炎的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力,2月13日,中国化学工程六化建所属宝马娱乐bm7777东营联合石化项目部组织施工现场新型冠状病毒肺炎应急救援演练,并邀请东营联合石化业主单位及东营港经济开发区管委会共同参与。 此次演练围绕应急响应和疾病控制要点实施演练,规范疫情处置程序,检查备战状况,确保一旦发生突发疫情,能够迅速响应与处置,把疫情危害控制在最低限度,切实保障职工群众身心健康和生命安全。 上午10时,随着一声电话声响,演练正式开始。演练模拟一名由外地返回工人在隔离期有发热、咳嗽等症状,医疗救护组赶到现场对该工人进行体温测量和详细的病情询问,初步判定为高度疑似患者,救护组立即联系救护车送往医院,警戒联络组立即对就诊员工生活区域进行警戒隔离实行封闭式管理,后勤保障组对密切接触人员进行登记备案,进行隔离,且对所住场所进行消毒,防止疫情进一步扩大。 本次演练让大家认识到面对新型冠状病毒如何保证自己和他人的安全,增强了项目部应急组织协调能力,得到了业主单位和管委会的认可。

17
2020-02
发布时间:2020-02-17 12:11:42
新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,中国化学工程第六建设有限公司(后简称“六化建”)在全面开展疫情防控的同时,也对公司项目复工工作进行部署,下发了开复工管理办法,复工隔离实施办法等文件以指导项目施工。 截至目前,公司复工的项目有28个,这些项目上的职工春节至今坚守岗位,令人敬佩。各项目在全面开展疫情防控的同时,现场施工井然有序。 北京分公司:惠州项目部认真贯彻公司关于新冠肺炎疫情防控决策部署,做好疫情防控的同时,确保了春节施工任务如期完成。在春节期间,项目部安排了595人现场加班,管道达因量完成了25000吋,试压包完成了100个,为年后装置中交奠定了基础。为确保分公司项目的进度按期完成,北京分公司大连项目安排176人在春节期间现场加班,天津渤化永利项目安排13人春节期间进行保运施工。项目部一边抓疫情防护,一边进行保运施工,圆满完成了春节期间业主下发的保运任务。天津煤气化项目维修保养留守工人有十多位。接到公司防疫文件后,立刻着手项目的疫情防护工作,采购并发放口罩等防疫物资,讲解佩戴口罩的正确方法;每天测量体温,严格门禁制度,对生活区、办公区、施工区进行消毒,传递最新官方防疫知识,帮助职工消除恐慌情绪;要求居家职工少出门、不聚会,做好家庭防护。   西北分公司:因保运项目的特殊性,分公司宁东基地4个保运队伍共285人在春节期间进行保运施工。新冠肺炎疫情发生后,各保运项目部组织员工学习防控知识,对人员测量体温,对员工宿舍、公共区域进行消毒,悬挂张贴疫情防疫的宣传标语,采取了一系列有效的措施,确保了保运工作的顺利进行。   宝马娱乐bm7777:春节期间,分公司东营项目安排了560人现场加班,完成管道施工40000余吋径,在疫情严峻的特殊时期,项目部在做好疫情防控措施的前提下,保质保量完成了施工节点。   基础设施公司:2月11日上午,分公司召开了疫情防控工作视频会议,会议由分公司书记主持,分公司领导班子、各部门主任、项目经理共24人参加了会议。会上传达了公司疫情防控工作会精神,学习了《公司抗击新型冠状病毒肺炎疫情实施指南》,并对分公司各项目复工及疫情防控工作进行了安排部署,针对复工时间、复工前期的工作安排、防疫物资的采购、复工后施工计划及隔离实施方案进行了探讨,并作出了要求。会议强调,要提高对疫情防控工作的思想认识,这是一项政治任务,要把疫情防控工作当成当前及复工后最重要的工作来抓,面对疫情带来的影响,要学会思考,提前谋划复工后的各项工作,并采取网上视频学习、开会、讨论的工作模式,全面进入工作状态,提前策划好切实可行的复工方案,同时跟业主做好对接,及时给公司反馈相关信息。会后,分公司各部门、各项目及时召开视频会议,传达分公司疫情防控工作会议精神。   第二分公司:为确保项目节点目标的实现,分公司山西沃能项目及河北易高项目积极组织抢工作业,春节期间仍保留了42名职工进行连续作业。同时为了疫情防控的需要,项目部给职工发放口罩,并建立口罩发放、回收、销毁台账;安排专人每日对办公区、生活区及食堂进行消毒处理,保证每天至少有一定的时间开窗通风;每天为在岗职工测量两次体温并做好记录台账,以确保留守职工安全。   第三分公司:博大保运项目部在春节期间安排48名员工进行日常保运任务。由于新型冠状病毒肺炎疫情的发生,项目部积极部署,在不耽误现场正常工作外努力做好疫情防控工作。   宁波分公司:珠海项目、宁波项目、烟台项目在春节期间安排427人留守施工现场正常施工。项目部通过制定节点计划,合理安排施工任务,加大巡检力度,保证了现场施工安全平稳和施工效率。在疫情防控方面,开展防护用品发放、喷洒消毒、测量登记体温、宣贯教育等疫情防控工作,保证了疫情期间施工现场生产工作平稳有序。   巴基斯坦分公司:春节期间,巴基斯坦PARCO项目正赶上了业主的TA(大修)工作,却又遇到了突如其来的新型冠状病毒肺炎,项目部采用聘用当地劳动力的方式,与业主进行配合,完成了大修任务。在疫情防控方面,项目部按照要求,给现场的工人配发了口罩、现场准备了体温计等设备,每天向分公司及公司总部汇报工人的健康状况,目前在场人员身体健康,思想状态稳定。   乌兹别克斯坦pvc项目:项目部的13名员工为了项目的顺利投产,放弃春节期间与家人团聚的机会,依然奋战在施工现场一线,进行保运工作。虽然乌兹别克斯坦项目现场不是疫区,但项目部人员防范意识强,早已准备好口罩,酒精,早晚测量体温并记录,生活营地每天两次喷洒酒精消毒,并要求工人尽量避免外出。同时,项目部和总包单位、兄弟单位七化建保持联络,消息共享,共抗疫情。   印尼分公司:力勤和德信项目为了尽量减少因疫情对项目建设工期的影响,减少业主顾虑,项目部抓实现场265名中方职工和部分印尼当地工人,积极投身工程建设。抓工效、抢进度、促生产,现场施工暂未受国内疫情的任何影响。   化工机械厂: 化机厂通过微信群及时传达了公司疫情防控工作会精神,学习了《公司抗击新型冠状病毒肺炎疫情实施指南》。“我们要带头,落实疫情防控工作措施!”为落实政府和公司防疫工作部署和要求,2月14日,化机厂党政一把手办好手续,到湖北省襄阳市襄城经济工业园的六化建生产基地查验防疫物资储备情况。自1月29日至今,化机厂实行党政一把手轮流值班已有18天,积极配合后勤管理公司关于襄阳基地大院防疫的宣传、引导工作。   截止目前,各项目在岗人员身体状况均正常,体温合理,没有发现疑似病例,相信在大家的共同努力下,众志成城、群防群控,一定能够打赢这场疫情防控战。

03
2020-01
发布时间:2020-01-03 09:57:26
2019年12月31日,第一分公司承建的浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目一期工程4*83000Nm³/h空分空压装置项目完成签收仪式,顺利中交。 该项目位于浙江省舟山市绿色石化产业基地,于2018年4月开工,是世界最大原油制化学品一体化项目一期工程中的公用工程装置,主要为煤焦制气装置和化工装置提供氧气,并为全厂提供所需的氮气。第一分公司承建了空分空压装置的四套空分单元、一套液体贮存及后备系统、一套氮气压缩系统、空压站、单元之间管廊、1#和2#现场机柜室、1#和2#变电所。       在工程建设期间,分公司按照各项精细化标准化、信息化、绿色施工、创优等管理要求,合理配置资源,将大型空分项目积累下来的优质管理经验进一步深化发挥运用到本项目中,组织人员攻坚克难,打造精品工程,最终保证了项目顺利中交,为公司空分领域又增添一项新的业绩。

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2020-01
发布时间:2020-01-02 09:32:00
2019年12月30日,巴基斯坦分公司PARCO项目模块安装项目在经历504天的拼搏奋战后全面中交。 PARCO是巴基斯坦境内产量最大、管理最先进的炼油公司,PARCO项目的顺利中交,是巴基斯坦分公司在当地发展的一个重要里程碑。PARCO模块安装项目于2018年8月10日正式开工建设,巴基斯坦分公司承建的主要分为3个区域PENEX、PSA、OSBL,OSBL又分为新建机柜间、新建SS-11变电所、储蓄量计7000立方米的TK80、储蓄量计9000立方米的TK82和TK83罐区,施工高峰期参建人员达800余人。施工期间,经历了斋月的酷热、冬天的湿冷与大雾。尽管经历了重重困难,但是在全体参战员工的不懈的努力下,攻克了各项施工困难,顺利中交。 公司副总经理刘先跃希望分公司以该项目为依托,在巴基斯坦不断拓宽施工领域,实现长远发展,用实力向国际社会展示公司优秀的施工水平和管理能力,树立良好的企业形象。 PARCO炼油厂总经理Imran、中国化学集团公司驻巴代表、华陆科技、公司相关领导出席中交仪式。

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2019-12
发布时间:2019-12-31 09:29:53
12月28日,在乌兹别克斯坦总统沙夫卡特·米尔济约耶夫的见证下,乌兹别克斯坦pvc项目部参建的乌兹别克斯坦纳沃伊PVC、烧碱、甲醇生产综合体项目PVC装置顺利投产! PVC综合体项目是中乌重要合作成果之一,是“一带一路”倡议下推动国际产能合作的重要工程,也是乌兹别克斯坦国家首套成功落地的PVC装置,投产后将彻底改变乌兹别克斯坦长期以来PVC、烧碱、甲醇等化工原料依靠进口的历史。       项目部于2016年10月正式进入现场施工,主要负责乙炔、烧碱、VCM、PVC和甲醇区域的土建施工,烧碱、VCM和PVC区域的安装施工,以及全场地下管道和电信施工。施工过程中,项目部始终严格按照施工的要求,精心组织、细化方案,保安全、重质量、高效率完成各项施工任务,同时也赢得了业主单位纳沃伊氮肥厂和社会各界的广泛好评,为项目后续在乌兹别克斯坦的发展奠定了基础。

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2019-12
发布时间:2019-12-21 18:28:49
12月20日,北京分公司承建的大连恒力石化燃料气项目顺利中交,正式进入保运阶段。 该项目混凝土浇筑18606立方、钢结构安装8935吨、设备289台、管道焊接59万多吋、仪表设备1984台套、电缆51万余米。项目位于已投产运行区域内,场地狭小,安装工期只有9个月,时间紧任务重,施工和安全管理难度大。项目自2018年7月18日开工以来,饱受材料到货晚、堆放场地受限、大型设备吊装作业多、厚壁管量大、工艺管道安装时间短等考验。 为顺利完成施工任务,北京分公司未雨绸缪,提前规划,通过科学安排施工计划、改善管理方式、引进自动焊接技术等系列举措,克服重重困难,于2019年12月20日完全具备投料开车条件,成为恒力石化150万吨/年乙烯现场施工进度反而最快的配套装置,为乙烯项目顺利开车提供了有利保障,赢得了业主和监理的好评。
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